新元制度之《中高层岗位说明书》.doc21

资料简介：

第一章 新元公司岗位设置原则

新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。

第二章 新元公司（集团）的目标组织模式

新元公司（集团）的目标组织模式如下图：

9

8

7

6

5

新元 (集团) 最高管理层

职能部室

附属机构

业务单元 (下属企业) *

规划发展部

财务部

人力资源部

总裁办

海外运行部

审计部

党群部

物 业 管 理 中 心

4

3

2

东元公司

大连协同

辽宁协 同

第一业务分公司

第二业务分公司

第三业务分公司

海 外 法 人 企 业

• 控股、参股子公司（营口 奔牛、鞍山华泰、天贺服装）

• 国内外业务分支机构

1

第四业务分公司

第六业务分公司

第五业务分公司

 

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