安全观察与沟通培训课件(PPT 62页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
安全观察与沟通
主要内容
讨论练习：您想到了什么？
安全观察与沟通的目的
检查vs审核
如何实施安全观察和沟通---六步法
安全观察和沟通的方法
规范的高处作业
切割作业
规范的挖掘作业现场
行为安全的审核
观察的类别
A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)
B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)
C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况....)
D类：工具和设备：
E类：作业程序
F类：工作环境：
办公室安全审核
我们不是在单纯的发现问题！！！
当有人不安全的工作时!
与员工讨论不安全的行为(有感领导的技巧)
善用观察到的资料
行为安全审核数据的应用--
行为安全审核数据运用--
不安全行为的管理
各级直线领导的责任：
各级HSE部门的责任：
安全审核的程序
安全观察与沟通：
结语
工作安全分析
定义
JSA的优点
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