复旦人力资源管理概述(PPT 62页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
主要内容
人力资源管理
人力资源管理的职能及部门设置
人力资源管理的内容框架
战略人力资源管理(StrategicHRM):HRM的战略角色
SHRM
传统人事管理和现代人力资源管理的差异
Whatdotheyconsider?
一、人力资源计划(HumanResourcePlanning)
组织人员流动的模型
人力资源计划的对象
二、人力资源计划的步骤模型
三、人力资源需求的预测
人员需求预测的方法
简单数学方法:使用一个变量预测人员需求
复杂数学方法:使用复杂的统计技术
判断法(JudgmentalMethods)
德尔菲法(Delphitechnique)
四、劳动力的供给
Skillsinventory
内部供给的分析
Markov分析
例：MarkovAnalysis
Managementsuccessionplan（管理继任计划）
五、人力资源计划的整合模型
六、选择需求和供给的预测方法时考虑的因素
七、特殊环境下人力资源计划的制定
一、工作分析（JobAnalysis)
二、工作分析的理论基础
三、工作描述（JobDescription)
工作描述包括：
工作描述的要求
DictionaryofOccupationalTitles
TheDOTcode
四、工作说明书（JobSpecification)
工作说明书包括
JOBTITLE:RegisteredNurse
QUALIFICATIONS
RESPONSIBILITIES
五、工作分析的方法
关键事件法
Incident:Airportcounter
举例：事件
Incident:Restaurantwaiter
怎样攥写关键事件？
工作分析的步骤
讨论与练习
工作分析表格
六、工作再设计
2、工作再设计的五种方法
3、五种方法的比较
４、工作特征模型(Jobcharacteristicsmodel):Hackman&Oldham)
①五种工作特征
②三种心理状态
③ 个体差异
5、激励潜力分数(motivatingpotentialscore)
６、工作诊断
７、工作再设计的执行
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