工作分析与职位说明书培训讲义(doc 16页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析与职位说明书培训讲义内容简介：
工作分析、工作说明书与工作规范
在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。
工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题：
1．员工完成什么样的体力和脑力劳动？
2．工作将在什么时候完成？
3．工作将在哪里完成？
4．员工如何完成此项工作？
5．为什么要完成此项工作？
6．完成工作需要哪些条件？
以下三种情况才需要工作分析。
第一，当新组织建立，工作分析首次被正式引进；
第二，当新的工作产生时；
第三，当工作由于新技术、新方法、新工艺新系统的产生而发生重要变化时。
当工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。工作分析可帮助组织察觉环
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