企业教练型上司培训教材(PPT 52页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
主要内容
一、什么是教练型上司
1、什么是教练型上司
2、教练型上司的3大转变
二、如何树立威信与权力
1、威信来自哪些方面
2、影响威信的因素
3、权力和威信的关系
4. 权力运用的误区
5、如何树立威信的方法
三、如何率领和激励好下属
四、教练型上司扮演的3种角色
1、镜子——反应下属的心态、行为
2、催化剂——加速团队成长
3. 钥匙——打开下属内心改变之门
五、教练型上司的4种能力
1、聆听能力
倾听
2、发问能力
3、区分能力
4、反馈能力
做一个弹性沟通者
六、教练型上司的工作步骤
授权的好处与问题
授权误区
授权的程度
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