管理沟通与面谈培训讲义(ppt 33页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
主要内容
管理沟通与面谈
第一节 面谈的概念和性质
面谈目的
第二节 面谈的过程
1、 设计好的问题以鼓励信息共享
半结构化的——封闭式问题
2. 安排面谈结构
面谈准备的问题清单
二、实施阶段
引子——建立和维持一种支持交流的氛围
2. 面谈主体内容的组织
3. 结束面谈
案例分享：面谈的过程
第三节 招聘面试
【案例分享】：软件与硬件
【面试之外的工作】
【案例分享】：省略的阳光1
【案例分享】：省略的阳光2
【案例分享】：省略的阳光3
【案例分享】：省略的阳光4
选聘面谈建议过程：PEOPLE原则
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