MTP管理层培训教材(ppt 68页)
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资料简介：
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主要内容
一 管理角色与理念
二 有效部属之培育
三 有效授权之艺术
四 高效执行力技巧
五 组织沟通之技巧
一 管理的意义
二-1 承上启下
组织三阶层的互动
二-2 心态转变
二-3 角色转变
二-4 职责与方法的转变
二-5 方法与想法转变
二-6 能力转变
三-1 建立工作使命感
三-2 决心
三-3 改善意识
三-4 责任意识
三-5 效能意识
第二章 部属培育与指导
大 纲
一 认知水涨船高
一 认知水涨船高
一 认知水涨船高
二 现场工作指导
二 现场工作指导
二 现场工作指导
二 现场工作指导
三 把握教导时机
四 工作指导步骤
五 管理能力的培养
部属培育行动方案
第三章 有效授权的艺术
大 纲
一 授权的意义
二 授权的好处
三 授权之不足
四 授权的时机
五 授权的层次
六 授权的步骤
第四章 高效执行力技巧
课程大纲
二.系统分析缺乏执行力的十大因素
二.系统分析缺乏执行力的十大因素
三.如何培养中层干部的执行力
三.如何培养中层干部的执行力
四.高效执行力总结
第五章 组织沟通技巧
一 沟通渠道
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