中层管理干部培训讲义版(ppt 35页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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主要内容
1.部属的培育与开发
1.1培育与开发的重要性
1.2培育部署的要点
2.培育效率的实务操作
2.1培育部署的基本过程
3.2培育部署的三种方法
胜任能力冰山模型
1.培育部属的误区
2.主管人员辅助员工学习的要点
营造具有启发性的环境
管理者对于部属自我启发的协助方法
一.缺乏自我启发意愿的部属（其特征）
二.自我启发意愿强烈的部属（其特征）
三.管理者的协助方法
管理者培育下属的内容
培训内容的分类
各级培训机构工作职责
2.培育部署实务操作
2.1培育员工的基本过程方法
案例：分析培训需求
A.指导新工作的技巧
B.从日常接触中培育部属的重点
C.管理者以示范培育部属
管理能力的培育方法（续）
管理能力的培育方法
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