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任职资格与职业化(ppt 94页)

所属分类:员工管理

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资料简介:

主要内容
任职资格与职业化
一推进职业化是中国企业面临的重要课题
二 开辟职业发展通道
三 设计职业发展里程碑
任职资格标准的基本结构
能力标准
行为标准
任职资格标准开发的前期准备
组建工作团队
制定工作计划
任职资格标准开发工程
主管访谈
制定访谈计划
编制访谈提纲
收集访谈数据
提炼指导思想
业务分析
罗列工作内容
提炼工作模块
筛选关键工作模块
总结业务模式
业务定位
明确级别定义
分析经验成果要求
分析级别差异
概括行为要项
第一阶段成果评审
深度业务分析
编写行为标准
行为编写要点
提炼必备知识     分析专业技能
标准整合
四 确定职业发展起跑线
任职资格评价概述
必备知识考核
任职资格定级评价会
专业技能评价
专业技能评价前期准备
专业技能评价过程
评价路线选择
专家小组评分
分析评分结果数据
确定评分结果
确定任职资格等级
五 明确职业发展规划
1.任职资格的调整内容
2.任职资格调整的规划
任职资格调整的步骤
六 实施职业发展激励
1. 职能工资制的基本原理
2 职能工资制的建立
1.确定职种薪等区间
2.确定任职资格等级与薪等之间的关系
3 确定员工薪等

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劳动关系管理培训教材(PPT 87页)

某集团解决冲突的管理技巧培训(PPT 40页)

专业技术人员心理健康与心理调适(ppt 110页)

员工胜任素质模型方案(doc 38页)

人力资源管理基础知识讲义(ppt 189页)

8090后员工管理与引导(PDF 39页)

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