跨国公司的激励概述(ppt 50页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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主要内容
學習目標
跨國公司激勵
工作價值和工作意義
圖表13.1 主要工作職能的排名
為什麼人們要工作？
人們重視工作的什麼？
圖表13.2 7個國家中工作中心性的差異
圖表13.3由國家世界價值觀所調查的各國工作中心性的排名
工作的重要性
工作的重要性
圖表13.49個國家工作特徵重要性的排名
工作價值和工作意義：結論
基本的激勵過程
國家背景和工作激勵
圖表13.5 基本的工作激勵過程和國家背景
跨國背景下的工作激勵理論
圖表13.6 激勵的需要理論
馬斯洛的需要層次理論
圖表13.7 馬斯洛的需要層次和國家層級的衡量方法
艾德佛的ERG理論
激勵-保健因子理論
成就動機理論
需要和國家背景：訓誡
圖表13.87個國家與工作相關的滿足需要來源的重要性排序
圖表13.9Hofstede衡量國家文化和工作激勵的構面
在跨國環境下應用需要理論
激勵過程理論和強化理論：期望理論
期望理論
在跨國環境下應用期望理論
公平理論
在跨國環境下應用公平理論
圖表13.10 學生的報酬是根據同儕評估其對學生小組計劃的貢獻
目標設定理論
在跨國環境下應用目標設定理論
圖表13.11 透過參與目標設定的程度說明文化對績效的影響
強化理論
圖表13.12有效條件過程與結果類型的管理例子
在跨國環境下應用強化理論
圖表13.13俄羅斯棉花廠正面強化的作用與報酬類型
跨國應用過程理論和強化理論
激勵與工作設計：美國觀點
工作特徵模式
工作的核心特徵
圖表13.14工作特徵模式中的激勵工作
激勵與工作設計：歐洲的觀點
跨國環境下選擇工作豐富化的技術
圖表13.15對中國、美國和以色列管理者單獨工作與群體工作績效的比較
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