创业者领导思考力、决策力培训讲义(ppt 76页)
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资料简介：
主要内容
模块三什么样的人能成为创业者？
领导三力
超凡的思考力
果断的决策力
卓越的执行力
思考就是力量，人类倘若丢失思考便丢失了整个辉煌的历史。————爱因斯坦
下面，我们来做一个测试题：
注视着画面，你的眼睛告诉你它们在变化---可是呢？
所谓“画中有画”
给鞋子插上想像的翅膀
有人曾问爱因斯坦：你的思维特点是什么？
我们来看一个故事：
创新思维：更新，创造新的东西，改变
逆向思维：改变常规思维，反其道而行之
联想思维
均衡思考
6思考的FACT原则
描述问题的四种层次
提升思考力的方法：
二、决策力
决策概述
决策的时候需要思考的问题
决策的两个最贵的成本
决策时的两种性格倾向
决策者的四种风格
1、大胆明快的公牛型
2、更多创意的老鹰型
3、希望大家都同意的蜜蜂型
4、挑选最佳方案的猎犬型
四种决策风格的比较
公牛型决策者的决策特点
老鹰型决策者的决策特点
蜜蜂型决策者的决策特点
猎犬型决策者的决策特点
如何与不同风格的决策者相处？
了解决策风格，提高决策有效性
决策不只是领导的事
“科学”的七步决策法
团队决策的5大层次
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