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地区经理基本技能培训(ppt 80页)

所属分类:企业培训

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资料简介:

主要内容
地区经理基本技能培训(二)辅导技能
辅导的目的
辅导的类型
辅导流程图
Coaching  Model
辅导前准备
目标设定
绩效目标的三种类型
判断目标类型
判断目标类型--行政
让员工参与制定目标
诊断现状
是什么决定绩效表现?
进行辅导
辅导和反馈
工作中的反馈:
工作中给反馈的方式:
工作中反馈的作用:
四步辅导对谈法
第一步“沟通辅导目标”
第一步可以使用的问题
第二步可以使用的问题
使用渐进式的提问技巧
第三步可以使用的问题
第四步可以使用的问题
 解决棘手情况
辅导员工迈向成功
成功型辅导的情形
成功型辅导 VS 改进型辅导
成功型辅导对谈
成功型辅导可以使用的问题
辅导后的跟进
辅导什么?
面对医药挑战的辅导和评估面谈(实战模拟)
有效沟通技巧和辅导
专业辅导
如何使用表格和指南
主管辅导

..............................

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某公司员工培训管理办法(doc 35页)

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