创业企业人力资源管理挑战与对策(ppt 64页)
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资料简介：
创业企业人力资源管理：挑战与对策
主要内容
案例：海底捞
企业经营的三大要素
人力资源管理的主要功能或作用
机制如何才有活力？
建立有活力的机制
人力资源管理的系统框架
双因素理论（3.2）
360报酬
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
有效的培训必须来自科学的需求分析
战略金字塔
商业模式
成果2：影响中国企业执行力的因素
高绩效管理模型
绩效的类型
绩效的层次
绩效管理模型
绩效管理＝绩效考核？
绩效管理缺乏对战略目标的管理和监控
案例：X企业绩效管理指标－物资供应部
一个身边的例子：家长如何管理学生？
流程与制度
假设这样考核将会怎么样？
流程、制度与考核
KPI是推动公司价值创造的驱动因素
战略管控其实质就是一套对战略目标进行绩效管理的系统！
1、设定战略目标
2、创建战略目标的逐级监控系统
绩效管理的核心是改进！改进包含组织层面和个人层面。
战略控制－通过质询和审核对目标进行评估
建立战略审核会的召开机制
绩效管理要与其它人力资源管理系统相匹配！
高绩效工作系统
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