绩效考核结果运用实践方法(ppt 115页)
所属分类：绩效考核
文件大小：971 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
主要内容
案例：绩效考核完成后该做些什么？
绩效考核结果的运用
第一节 绩效改进
一、绩效诊断与分析
诊断绩效问题的思路
绩效诊断表
二、绩效改进计划的制定
2.考虑解决问题的途径
3.制订绩效改进计划
三、绩效改进计划的实施和评价
绩效改进计划的评价
员工绩效与招聘
人员调配
绩效评价与人员调配
绩效考核与人员调配
绩效考核与人力资源规划
绩效考核在人力资源规划中的作用
绩效评价与员工培训与开发
绩效考核在员工培训中的作用
薪酬
绩效评价与员工报酬的分配和调整
绩效与薪酬的完美结合
一、个人绩效与薪酬
案例分析:末位淘汰缘何失效？
末位淘汰的积极作用
末位淘汰的消极作用
绩效考核与绩效管理的比较
绩效管理的实施过程
实施绩效评测
对实施过程进行监控
绩效的诊断与提高
实施中易出现的问题
绩效管理的作用、责任和实施
绩效管理模型
绩效管理过程
绩效内容
绩效考核的内容
绩效标准
考核标准的权重分配
绩效目标的（SMART）原则
绩效考核周期
阶段二：沟通辅导阶段
收集绩效信息
阶段三：考核实施阶段
2、绩效考核主体选择
360°绩效评估(全方位绩效评估)
有关360度绩效评估的争论
3、绩效考核方法
克服误区的方法
阶段四：绩效反馈阶段
2、反馈面谈的准备
3、绩效反馈内容
阶段五：结果运用阶段
绩效结果的实际运用情况
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
