管理的基本职能(ppt 107页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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主要内容
第三章 计划
第四章 组织
第五章 领导
第六章 控制
引例：苏润公司面临的问题
管理学家论计划
计划工作的任务
做什么？
为什么做？
何时做？
谁去做？
怎么做？
五、计划的性质
计划的目的性
计划的首位性
计划的普遍性
计划的效率性
2、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
3、计划是一种约束，会降低组织的灵活性
第二节计划工作的类型
1、战略计划
杰出的计划者-克里斯蒂·赫夫纳与花花公子事业
克里斯蒂·赫夫纳与花花公子事业
五、计划工作的原理
（一）限定因素原理
（二）许诺原理
许诺原理的要求
（三）灵活性原理
灵活性的限制条件
（四）改变航道原理
改变航道的缘由
改变航道原理与灵活性原理的区别
一、收集资料，确定计划的基本前提条件
派生计划
有效的目标设定示例
案例：2000万销售额为何完不成？
使命陈述的要素:
组织使命
组织使命的重要作用
案例：简化的企业的战略规划
一、环境扫描
甘特图的例子
2、线性规划法
一个线性规划的例子
线性规划的图解法
滚动计划的特点：
五年期滚动计划法
自我评估
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