IPMP课程培训讲义(doc 46页)
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资料简介：
目录
一、项目与项目管理 4
1、项目与作业的定义与区别：P28 4
2、项目的特征和属性：P29 5
3、项目利益相关者：p34 5
4、项目管理的概念和特点p38： 5
5、项目管理的主要内容（P44） 6
7、需求识别与项目识别的概念及其差异 9
二、项目组织与团队 9
1、项目的组织形式 9
2、项目经理 10
3、项目人力资源管理 11
4、项目人力资源绩效评估 12
5、目标管理 12
6、团队概念 12
7、多目标管理 13
8、企业目标管理 13
9、企业项目管理组织设计p245-247 13
10、项目管理办公室p254 13
三、项目论证与评估 14
1、项目论证：项目论证的概念、阶段与一般程序p66-67 14
2、资金的时间价值 14
3、静态评价方法： 15
4、动态评价法： 15
5、不确定性分析 16
6、一般机会研究和特定机会研究p67-68 17
7、初步可行研究与详细可行性研究 18
8、项目财务评价 19
9、项目国民经济评价 21
10、项目环境影响评价 21
11、项目融资 21
12、项目评估 22
四、项目计划与控制 24
1、项目目标与策略 24
2、项目启动 24
3、项目结构 25
4、项目范围： 25
5、时间进度 26
6、资源管理 29
5、进度管理 29
6、资源管理： 32
7、费用控制 32
8、效果度量 33
10、采购与合同 34
11、项目质量管理 36
五、项目的收尾与验收 41
1、项目验收 41
2、项目质量验收 41
3、项目文件验收 41
4、项目交接 41
6、项目审计： 42
7、项目后评价： 42
六、项目综合管理 44
1、信息的定义： 44
2、沟通的重要性、方式 44
3、正式沟通的渠道、内容形式 44
4、冲突 44
5、风险的概念 45
6、项目监理： 46
7、项目监督的性质、内容、方式 47
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