员工激励与绩效的管理概述(ppt 40页)

资料简介：

主要内容
一、激励的内涵
二、激励过程
三、激励理论√
四、常见的激励策略
五、运用奖励系统进行绩效激励

 

 

一、激励的内涵
二、激励过程
激励过程模型
早期的激励理论
1、传统方法——以泰勒为代表
2、人际关系理论
3、人力资源理论
(一)马斯洛的需要层次理论
（二）ERG理论
（四）个体的需要
（三）赫茨伯格的双因素理论
（五）弗鲁姆的期望理论
Figure16.4:激励的期望理论
Figure16.5:波特－劳勒对期望理论的扩展
（六）亚当斯的公平理论
（七）目标设定理论
目标设定理论（续）
Figure16.6:扩展的目标设定理论
（八）强化理论
四、常见的激励策略
2、灵活的工作安排
五、运用奖励系统进行绩效激励
1、价值奖励系统
2、激励性奖励系统
3、团队和小组奖励系统
4、高管的薪酬

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