企业外部环境分析(ppt 84页)
所属分类：环境管理
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资料简介：
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主要内容
环境的属性特点
企业环境的结构
一般环境分析（PEST）
行业及竞争环境分析（行业五力模型）
一、企业环境的含义
二、环境的特性及认识方法
两个主要特性：
三、环境的结构
（一）政治法律环境 Political Factors
（二）经济环境 Economic Factors
（三）社会文化环境 Sociocultural Fators
（四)技术环境 Technological Factors
二、PEST分析时应注意事项：
2.3 产业竞争环境分析
产业经济特点框架
四、行业变革驱动因素分析
波特的五种竞争力量模型
五、行业竞争性分析
基本方法 -波特的五种竞争力量模型
五种力量模型
（一）产业分析的范围的涵义
（二）五力模型分析
一）潜在进入者与进入障碍分析
进入障碍的构成因素（续）
替代过程示意
3、替代的扩展--广义替代
4、决定替代的因素
5.面对替代威胁的对策
2、如果买方和卖方都具有争价力
3、 互补产品对顾客争价力的影响
五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正
课堂讨论与交流
1、竞争对手的作用和意义
2、基本情况分析
3、主要竞争对手分析框架
2.4 行业战略群组分析
一、分组的基本涵义
三、启示
五、战略群组内竞争和组间竞争
六、移动障碍
七、基于战略群组的企业战略
课堂小组练习
Q:在什么情况下现有企业之间的竞争会变得更激烈？
2.5 市场信号辨识
二、企业常用的市场信号
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