职业经理人培训(ppt 106页)
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第一单元 主管的价值定位与管理技能
第二单元 积极态度与激励技巧
第三单元 员工问题处理
经理修炼培训
经理的角色与职责
(一)作为下属的经理人
(二)作为同事的经理人
团队成员眼中的经理
领导眼中的经理
经理的角色
合格的经理应具备的条件
合格的经理应具备的准则
主管所面对的管理与挑战
好主管的条件
杰出主管的四个角色
绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革管理者
如何凝聚团队向心力
主管的任务与基本心态
管理者的七个重要任务
管理者应具备的七个基本心态
主管应具备的管理技能
管理者自我评量〈1〉─目标导向能力
管理者自我评量〈2〉─组织能力
管理者自我评量〈3〉─管理能力
管理者自我评量〈4〉─培育部属能力
管理者自我评量〈5〉─人性的魅力
管理者自我评量〈6〉─自我革新的能力
主管应具备的核心技能
目标管理力
主动沟通力
部属指导力
如何成为杰出的主管
建立正确的管理意识
品质意识
成本意识
效率意识
责任意识
主管的自我要求
领导作风之反省
王经理的烦恼
掌握上司的需求
如何处理与上司的意见对立
上司会提拔什么样的部属?
上司不喜欢什么样的部属?
第二单元 积极态度与激励技巧
态度不是用钱可以买到的!
日常工作问题会反映出员工的态度
小组研讨:员工工作态度不佳之原因与对策
如何日常行动中培养积极态度
协助部属培养积极工作态度的方法
培养积极工作态度的方法(1)
培养积极工作态度的方法(2)
培养积极工作态度的方法(3)
培养积极工作态度的方法(4)
培养积极工作态度的方法(5)
培养积极工作态度的方法(6)
有效激励的途径
第三单元 员工问题之处理
没有完美的个人,只有完美的团队。
团队的力量 无坚不摧!
没有规矩 不成方圆!
一个成功的团队造就无数个成功的个人!
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