个人平衡计分卡开发-基础篇(ppt 29页)

资料简介：

主要内容
一、平衡计分卡基本理论
二、集团组织战略绩效管理体系

 

 

平衡计分卡经历了三个发展阶段：从优秀思想到伟大理念
平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值创造的过程
平衡计分卡确保了组织战略的层层传递
实现组织协同
五项原则成为平衡计分卡实施成功的最佳实践
战略绩效的基本理念
集团战略绩效体系的框架—从组织到个人的完整循环
战略目标分解与落实—年度计划预算
战略目标执行—行动方案管理

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平衡记分卡方法介绍(pdf 11页)

如何根据企业战略制定平衡计分卡KPI(ppt 37页)

企业平衡记分卡的基本思想(doc 27页)

战略管理新工具之平衡计分法(ppt 43页)

适合中国公司的平衡计分卡（附件二）(PPT 43页)

试谈平衡计分卡中国化的困境(doc 7页)