企业人才战略与人力资源规划课件(ppt 88页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
主要内容
企业人才战略与人力资源规划
第一讲 市场竞争下的稀缺之战----人才
1.人才的供应链建设导入与分析（专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析）
WTO及其对人力资源管理的可能影响
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地”
企业管理现状自评分析
第二讲 企业的远景和目标战略
企业用人的现状分析
中/日人力资源状况比较
中/美人力资源状况比较
启 示
“软环境”的挑战
2.百思买收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示
第三讲 企业人力资源战略
目标管理与人才体系设计
目标管理误区
目标管理对人才使用的好处
SMART原则
设定目标的七个步骤
高效目标管理工具：
案例分析
第四讲 岗位分析、职位描述是人力资源供应链的----传送带
工作分析与工作设计研讨
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职务说明书为以下工作提供依据
工作分析／工作设计／职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
职务说明书的编写原则
第五讲 如何甄选人才
不同员工的不同招募途径
规律
不同招聘途径的选择
一、选才如何为企业带来竞争优势
选才过程中部门的职责
第六讲 如何使用好人才
一、人才优化使用原则
二、如何善于发挥每人的优势
三、公正的考核评估机制
高效激励和奖惩机制储备人才的继任计划
构建可持续人力资源“流动”模型
构建可持续的人力资源“流动”模型
启示：关于企业用人原则
第七讲 如何通过培训储备人才
一、认识企业培训的价值
培训与企业成长的关系
企业培训的深层意义
GE公司
德国西门子
南韩三星管理团队的打造
日本的企业培训
中国优秀企业培训案例
二、企业培训中常见问题
培训观念与认识问题
培训与教育的比较——
教育与培训的比较
培训操作与管理问题
关于企业培训的重要关键
企业培训的四个阶段
三．培训部门与各部门的分工合作
培训系统模型的建立
企业员工培训三内容
企业员工培训三渠道
企业员工培训三类型
企业员工培训三手段
企业员工培训三方式
培训者三类型
互动培训课程三类型
指导思想
企业在不同发展阶段的不同培训重点
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