中高层管理人员的六项修炼(ppt 89页)
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资料简介：
主要内容
第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力
1.企业不同阶段对于管理者的要求
2、中高层管理者的发展趋势
中高层管理者的发展趋势一：组织化
中高层管理者的发展趋势二：综合化
作为中高层管理者所需要具备的管理项目类别
中高层管理者的发展趋势三：职业化
中高层管理者的发展趋势四：变革化
1.角色与定位—决定思维
案例1、工程部经理的苦恼
两则故事：
2.组织与计划—提高效率
案例：“空降兵”的苦恼
管理人员的成功要素=资源配置+组织优化
时间管理的变迁
第四代时间管理
案例；周经理某天的工作
案例分析
四象限工作性质分析
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）
怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）
每日工作时间记录
时间管理理论适用范围
时间管理的具体方法（一）
时间管理的具体方法（二）
４.决策与控制—产生信赖
案例：陈经理的薪酬推动策略
案例：抗美援朝战争中败军之将的可取之处
组织好部属
有效解决问题（一）
问题的类型
有效解决问题（二）
６. 沟通与授权—体现魅力
沟通与授权对于中高层管理者职业生涯的影响
专题：与上司（老板）沟通
案例：沟通也有风险！
与上司沟通程序
管理人员的授权技能
可以授权的工作
任务目标
进度监控
成果评估
管理者的授权技巧
第3讲 中高层管理人员的“软”“硬”技能
管理人员的硬技能
管理人员的的软技能
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