管理评审会议资料模版(ppt 90页)

主要内容
二:经理室
一、经理室：
2、2010年业务目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析
二、业务：
3、2011年度部门目标、指标与管理方案的规划
4.2011年度人力资源与设备需求的评估。
5、订单评审状况
6、顾客满意度调查结果及分析6、1满意度调查表
6、顾客满意度调查结果及分析6、2满意度调查结果及分析
 三:工程
一、部门资源配置情况（人员）
二、全年管理目标、指标达成状况
三、开发工程目标未达成原因分析及改善对策
2010年度人力资源需求
2010年开发计划
 四:企划-生管
2.本年度未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。
3.2011年度部门目标、指标与管理方案的规划。
5:公司管理体系的改进与建议。
4.1生管课2010年度工作总结
 五:企划-仓库
1.目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。
2.未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。
3.2011年度的部门目标、指标与管理方案的规划
4.机器设备评估
5.2010年度工作总结
 六:企划-采购
1.本年度的部门目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。
3.2011年度目标、指标与管理方案的规划
4.人力资源与设备需求的评估。
5.采购2010年度工作总结
2011年度指标目标规划
1.2010年目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。
2、2010年未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。
七:品保课                             
2、2010年目标、指标及管理方案未达成状况分析
4.2011年度人力资源与设备需求的评估。
4.2011年度人力资源与设备需求的评估
7、公司管理体系的建议
八:生产
八:制造课
九:人事
3:2011年度目标、指标与管理方案的规划
十:行政部
2011年度管理计划
十一、总结：

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