北森HR咨询的岗位评估系统使用手册(pdf 33页)

资料简介：

目 录
第一部分 北森岗位评估系统使用前知识准备（必读）...................3
1、什么是岗位评估？.............................................................................................................3
2、什么情况下才能进行岗位评估？.....................................................................................3
3、为什么要进行岗位评估？岗位评估能够给企业解决哪些问题？.................................3
4、北森岗位评估系统设计原理.............................................................................................4
5、北森岗位评估系统岗位评估的原则.................................................................................5
6、北森岗位评估系统使用步骤.............................................................................................6
7、北森岗位评估系统岗位评估流程图...............................................................................10
8、北森岗位评估系统的优势及其对企业的意义...............................................................11
第二部分 北森岗位评估系统操作指南...............................12
1．管理员使用操作步骤及功能...........................................................................................12
2、评估员使用操作步骤及功能...........................................................................................18
第三部分 北森人力资源管理咨询服务简介............................20
1、北森人力资源管理咨询公司简介...................................................................................20
2、北森的特色.......................................................................................................................20
3、北森管理咨询服务的优势...............................................................................................21
4、北森曾经成功提供过咨询服务的企业...........................................................................22
5、北森的岗位评估系统等测评服务体系与北森管理咨询...............................................23
第四部分 附录.................................................24
附录一：北森岗位评价系统因素大类以及因素的定义分级表.........................................24
附录二 用户反馈.................................................................................................................30

 

 

第一部分 北森岗位评估系统使用前知识准备（必读）
在企业进行岗位评估的过程中，首先面临的问题是：岗位评估是什么？什么情况下才能
进行岗位评估？岗位评估能够给企业解决哪些问题？岗位评估的原则是什么？⋯⋯本着真
诚地为企业解决在岗位评估中存在的种种疑惑以及遇到的各种实际困难的宗旨，在介绍北森
岗位评估系统使用方法之前，我们先积累一些必要相关的知识。
1、什么是岗位评估？
岗位评估也称职务评估或工作评估，它是在岗位分析的基础上，采用一定的方法对组
织中各种职位或工作岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，从而评
定该岗位的相对价值。它是员工等级评定和薪酬制定的重要依据。
2、什么情况下才能进行岗位评估？
岗位评估是以工作分析作为前提的，工作分析（即岗位分析），是指在对组织中的某
个特定的工作岗位的目的、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信
息进行收集与分析的基础上对该岗位的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的
行为、条件、人员的过程，是为组织特定的发展战略、组织规划以及其他人力资源的管理
服务的一种管理活动。工作分析产生两个结果，一是岗位描述，二是职位说明书。在对组
织进行工作分析的基础上所进行的岗位评估实际上是要解决企业员工的内部公平性问题。

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财务部部长岗位描述(doc 2页)

综合报表会计岗位描述(doc 2页)

某公司人力资源管理员岗位目标责任书(doc 7页)

航空公司副驾驶岗位说明(doc 4页)

办公室主任岗位任务说明书(doc 6页)