销售公司各部门工作职责(doc 73页)

摘要
1.目的：
本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。
2.适用范围
本标准适用于销售公司内部职责的确定。
3.职责和权限
3.1 各部门负责草拟对应职责。
3.2 公司领导和各部门部长负责职责的界定。
3.3本标准由综合管理部负责编写，解释权归属综合管理部。综合管理部有权根据文件的有效性做适应性的修改。
4.术语
5.管理内容
5.1本文件界定了商用车市场部，商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，综合部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室/部门的职责、权限和责任。
5.2本文件界定了商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室对应职责的工作岗位。
6.相关程序/文件/记录
无
7.标准的附录
7.1商用车市场部职责
7.2商用车市场部研究室职责
7.3商用车市场部产品技术室职责
7.4商用车市场部策划室职责
7.5商用车市场部营销管理室职责
7.6商用车乘龙销售部职责
7.7商用车霸龙销售部职责
7.8商用车大客户和专用车部职责
7.9综合部职责
7.10商用车业务科职责
7.11储运科职责
7.12办公室职责
7.13财务科职责
7.14服务部职责
7.15呼叫中心职责
7.16商用车客户保障科职责
7.17商用车服务综合科职责
7.18配件保障科职责
7.19商用车市场部研究室岗位设置和职能匹配表
7.20商用车市场部产品技术室岗位设置和职能匹配表
7.21商用车市场部策划室岗位设置和职能匹配表
7.22商用车市场部营销管理室岗位设置和职能匹配表

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