企业教练技术培训(ppt 69页)
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资料简介：
主要内容
企业教练技术
大有的由来
发问与心态
目不见睫
眼界
格局
下属的需要？
杰克.韦尔奇与教练
最伟大的世界级教练/潜能大师-安东尼.罗宾
安东尼罗宾是他们的心态/信念教练
教练定位
教练技术定义
教练的角色
教练的目的
教练与被教练者的关系
管理大师-彼得·德鲁克
教练的着眼点
关于体验
什么是学习
教练的焦点
教练的方向
教练基本素质CCCP
教练的标准
教练与培训的区分
教练与顾问
教练与心理医生
教练与指导
管理模式-利弊分析
员工缺什么？）
企业教练与传统管理者
教练的基本四项能力
为什么要聆听？
练习1
练习2
教练对话是－－
练习3
回应时要注意
聆听时的区分
约哈利窗—自我认知
学会清空、放下
管理教练技术
1. A B的教练模式
目标
启示
改变行为GROWS法
（四）教练技术- 性格学
（五）教练技术-平衡轮
Class6：平衡轮
平衡轮的启示
（六）教练技术-价值观排列
课堂思考
心中有梦 飞的更高
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