保险人员配置咨询报告(ppt 41页)

主要内容
主要人力资源系统改动—人员配置
淘汰、工作轮换和优秀人才提拔
提升
B类干部提升
B类干部提升流程
推荐/讨论表格
考核表格
会议工作安排
试用考核标准
试用期考核表格
淘汰
淘汰流程
发现不合格的干部和员工
分析具体情况
总数控制及分析方法
处理方法
转入观察期处理方法
衡量淘汰执行情况
轮换
有效的干部轮换应考虑组织工作要求和个人发展需要。
分析绩效表现
分析组织和岗位干部需要条件
会议安排
初选出最后考虑轮换干部名单
轮换分析方法
比较岗位要求和干部条件及个人发展需要安排工作轮换
干部轮换会议安排
工作轮换执行状况分析
岗位后备
分析关键职位
关键职位要求
岗位后备人员来源
岗位后备分析

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人力资源配置与调控的管理(ppt 105页)

上海市护理人力资源配置模型的研究(ppt 43页)

HR规划、招聘与配置(doc 49页)

人力资源系统之人员配置(ppt 41页)

上海产险人员配置方案(ppt 41页)

集团单项目人员配置建议书(doc 14页)