管理技能训练绩效考核(ppt 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
主要内容
管理技能六：绩效考核
绩效考核在人力资源管理中的位置
绩效考核中的困难㈠
绩效考核中的困难㈡
问题分析（总结）
通常的考核方式
传统人事考核与科学绩效评估的区别
SMAR绩效考核方案
SMAR绩效考核方案的要点
绩效考核的分析之一——考核目的
考核目的——常见的问题
考核目的——公司与考核者的差异
考核目的——考核者与员工的差异
考核目的——公司与员工
绩效考核的角色分析——被考核者㈠
绩效考核的角色分析——被考核者㈡
绩效考核的角色分析——考核者㈠
绩效考核的角色分析——考核者㈡
绩效考核的角色分析——人力资源部㈠
绩效考核的角色分析——人力资源部㈡
绩效考核的分析之三——考核者是谁？
绩效考核的分析之四——考核信息的来源
绩效考核的分析之五——考核反馈
绩效考核的分析之六——考核标准Ⅰ
绩效考核的分析之六——考核标准Ⅱ
人力资源部设计标准的优缺点
绩效考核的分析之六——考核标准Ⅲ
规范性标准的量化问题——解决思路
关键绩效指标
第一步：确定工作产出
第二步：建立绩效指标
第三步：设定绩效标准
第四步：审核关键绩效指标
SMAR绩效考核解决方案Ⅰ
SMAR绩效考核解决方案Ⅱ
SMAR绩效考核解决方案Ⅲ
SMAR绩效评估表的特点
考核者训练——绩效循环
考核者训练——克服主观误差
负面反馈的方法
SMAR绩效考核方案的“接口”
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