人力资源管理经典讲义之人才的选育用留(ppt 79页)
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资料简介：
主要内容
这样的场景熟悉吗
人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识
CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无企业管理回应，谁都没兴趣
老板：这人力资源部是怎么搞的！
哪里出了错？？？
“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东
超有个性的大学生求职简历封面
David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1948年创办奥美广告公司，1999年88岁去世
候选人能否在您公司胜任某职位？“1+4模式”
您公司的门槛？
STAR行为面试方法: 多问过去，少问将来
培训是否可以给企业带来竞争优势？
育才的成败关键：
育才的成败关键：
直线上司对培训的支持
案例：鼓劲？还是熄火？两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同
请您来“对号入座”
绩效大不同
黑人的愿望
绩效目标设定的要求：SMART （高明)
直线经理在绩效管理中的5个角色
评估的常见误区及避免方法
员工的敬业度指：
Maslow 马斯洛，需求层次理论， 1943
2007以后，管理的十项新挑战
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