关键绩效指标KPI的设计(ppt 43页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
主要内容
关键绩效指标（KPI）的设计
知识产权声明
KPI的概念
KPI与传统财务指标的联系与区别
传统财务指标体系的导向性
主要财务绩效指标
传统财务指标体系的局限性
关于财务指标局限性的案例
体现战略的财务指标
怎么建立KPI考核体系
案例：华为公司的公司级KPI
KPI的选择标准
员工KPI的确定过程
价值创造树
建立KPI体系的两条主线
平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
平衡记分卡的结构
平衡记分卡的落实
平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架
平衡记分卡的应用
案例：平衡记分卡示例
如何建立平衡记分卡
如何建立平衡记分卡（续）
事业记分卡的一个应用
怎么运作KPI考核体系
案例：华为公司华为电气事业部的分配办法
怎么运作KPI考核体系（续）
微软公司的中期述职制度
1.总经理记分卡
2.收入增长分析
3.上半年结果
4.策略与措施----用户/合作伙伴满意度
5.策略与措施----商用WINDOWS
6.策略与措施---LOB
7.策略与措施----知识管理
9.本财年预测
10.附录
THANKS！
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