人力培训资料之成功操作岗位评价(ppt 43页)

主要内容
成功操作岗位评价
知识产权声明
成功操作岗位评价：目标
岗位内涵与管理特性
岗位评价：基本认识
岗位评价的历经阶段
以岗位评价为基础的薪资制度
岗位技能工资制：优势与问题
岗位评价的原则
岗位评价的原则（续）
岗位评价计划方法
岗位评价：要素比较
岗位评价：因素评分
岗位评价：Hay-MSL体系介绍
岗位评价：排序与岗位分类
岗位评价：其他体系
岗位评价的工作阶段和操作过程
岗位评价的工作阶段
岗位评价的工作阶段（续）
专家组的组建
评价表因素的设计及对各项指标的理解
“游戏规则”的确定
标杆的选择
在对每个岗位打分之前的职位介绍
一些需要注意的细节
岗位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
有效岗位评价的关键
岗位评价指标体系：专业技术岗位
岗位评价指标体系：管理岗位
企业专业技术岗位因素评价评分标准
企业管理工作岗位因素评价评分标准
一些通用性评价指标标准
岗位评价不是一劳永逸

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对竞聘岗位的认识和工作设想(DOC 21页)

办公室文字秘书岗位说明书(doc 2页)

审计监察部部长职位说明书(doc 4页)

工程技术部工程技术项目经理岗位描述(doc 2页)

翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法(DOC 14页)

采购部部长岗位职责(doc 3页)