技能和能力薪酬体系培训资料(ppt 39页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
引导案例
第一节 技能薪酬体系
（二）技能薪酬体系的基本类型
2.广度技能薪资计划
讨论与思考：小明的烦恼
（三）实施技能薪资体系的前提
(四)技能薪酬体系与组织中的工作设计
二、技能薪酬体系的设计流程及其步骤
2.进行工作任务分析
3.评价工作任务，创建新的工作任务清单
4.确定技能等级并为之定价
5.技能的分析、培训与认证
（二）技能薪酬体系的优缺点
技能薪酬体系的缺点
第二节 能力薪酬体系
（二）能力模型产生的背景
（三）能力薪资体系的评价
缺点：
（四）能力薪资体系的适用范围及适用条件
采用基于能力的薪酬体系的条件
二、能力指标的界定分级及能力模型的类型
20种最流行的核心能力
某公司人力资源管理部门的核心能力和能力群的实例
用能力指标对“冲击与影响”能力进行评价
(二)能力模型的类型
三、能力薪资方案设计与管理要求
（三）能力与薪资挂钩的方案
案例分析
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