有效激励与授权管理(ppt 47页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
一、员工激励的本质
对人性的假设
彼得原理
二、员工激励的基本功
找出 “短缺元素”
ABC分析法
前因、后果对行为的影响
前因有哪些
糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的
管理中的交易分析
三、管理者有效员工辅导创新模式
终极目标——自主升级
有效辅导的原则
四、管理者有效的员工激励创新模式
如何一直有效激励员工
2、目标激励
3、授权激励
不要成为公司里的“管家婆”
授前四准备
在授权的对象上要精挑细选
看准授权时机，选择授权方法
确保权与责的平衡与对等
有效授权与合理控制相结合
课后小作业
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