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招聘面谈实操技巧研习(ppt 117页)

所属分类:招聘面试

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资料简介:

荣格(Cart Jung)的人格理论
荷兰德(John Holland)的职业兴趣模式
人力资源管理整合图
招聘计划
计划表单SHOW面谈主管自我检核表
面谈技巧四大板块:
开放式  VS  封闭式
封闭式发问适合情境
问开放式问题应注意:
自我测试发问方式
不适当的发问 VS 可利用的发问
发问时切记:
以下提问是否有效?
发问内容固然重要,但请别忽略说话的方式
一千个“倾听”的理由
如何练习倾听?
倾听的辅助手段——笔记
对有效信息进一步确认;澄清要适当,否则很容易让人觉得您根本没有认真倾听。
跟进澄清的好处
澄清的技巧
运用STAR工具,找出我们想要的具体答案
当应征者提供假的或不完整的STAR…
以同样的问题取得更多的STARs
面部表情解析:
特别提醒:
面谈者必须知道:
应保持正确的心态
面谈主管应具备的能力
结束前应注意的问题
面谈后的评估
决定雇用的五项衡量标准

..............................

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人力资源--招聘工作流程大全(doc 3个)

招聘方法与技巧(讲稿)(doc 29页)

房地产公司招聘表格(doc 24页)

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