经营分析创新培训(ppt 87页)
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资料简介：
培训目标
课程内容
第一部分 经营分析工作现状与发展目标
1.1 经分岗位工作分析
经营分析岗位工作职责与结果
经营分析岗位相关人分析
相关人需求分析
1.2 经营分析工作发展趋势
电信市场运营模式对经营分析工作的要求
经营分析发展趋势驱动因素
需求内容变化对经营分析的影响
方法变革对经营分析的影响
技术支撑对经营分析的影响
工作流程及组织变化
小结：经营分析领域的改进
1.3 经分工作提升
经分工作提升驱动因素
经分岗位人员提升
第二部分 经分人员能力发展
2.1 胜任力模型
胜任特征的概念
优秀的经营分析人员素描
经分人员能力提升——基于胜任特征
经分人员的职业发展
职业兴趣测评
知识层面
技能层面
能力层面
2.2差距分析与提升路径
经分人员职业发展
能力提升:沟通与协调能力
如何与领导进行沟通
如何与支撑部门沟通
第三部分 经营分析工作技巧
经营分析工作中遇到的主要问题（一）
经分报告评价
报告撰写的关键成功因素
报告质量控制
报告撰写效率提升
经营分析工作中遇到的主要问题（二）
思路：提升路径
方法：从分析目的入手
方法：综合分析方法的运用
方法：有效利用外部资源
经营分析工作中遇到的主要问题（三）
解决思路
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