精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息
所属分类:绩效考核
文件大小:464 KB
下载要求:10 学币或VIP
“三高”理念的深度理解组织发展的必要三步骤:组织发展的两个必要的层面:怎样做一个合格的主管?怎样做一个高绩效的主管?一、主管的性质与内涵二、主管的管理功能高绩效主管应具备的素质..............................
上一篇:如何提高教务管理水平和质量(ppt 61页)
下一篇:轧钢厂绩效考核和薪酬方案(ppt 61页)
绩效评估教材(PPT 132页)
Performance Assessment Management System(英文版)(doc 36页
有关绩效管理课程讲义(英文版)(doc 39页)
绩效管理案例与技巧(ppt 42页)
绩效管理从运营入手(doc 11页)
绩效管理实施与绩效反馈面谈概述(ppt 47页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
环境管理 公文写作 人事管理 工作分析 工作手册 奖罚制度 EQ情商 财富人生 创业指南 福利待遇 绩效工资 人才管理 个人发展 入职指引 人事变动 人员配置 岗位分析 办公文秘 会议管理 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 人事战略 制度表格 激励与沟通 新员工管理 人力资源知识 人力资源规划