新员工质量意识培训(ppt 104页)
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点击下载一、培养员工的爱厂精神
二、“5S”的培训
三、消防安全意识的培训
四、质量意识的培训
五、管员之间的沟通
六、培养员工团结、互助意识
七、不要独断专横
现场干部应该怎么做
管理,就是用来管人、管事的。
作为一个管理,我认为主要从这几个方面着手:
培养员工的爱厂精神(培养员工爱厂如家的精 神)
培养员工的消防安全意识
培养员工的质量观念
要注意管员之间的沟通
要培养员工团结、互助的意识
作为一个管理,特别注意不要独断专横。
现场干部怎么去管理品质
人员的管理
让机器设备“听话”
材料的管理
环境的管理
环境的改变
方法的运用
现场干部管理品质的秘诀
一、产品品质不良的四大环节
二、事半功倍的做法--研发、技转阶段的控制点
三、减少争议和内耗的做法--管理支援、品质要求、标准的控制点
务实的做法--制程控制点
高效易用的管理工具
2.品质意识培训
质量意识的内涵
质量意识的内涵
质量意识的功能
管理中的蘑菇定律
蘑菇定律案例分析
蘑菇定律启示
质量是什么?
油压品质标准
油压品质检验
整理组品质标准
印刷组品质标准
“死料”造成的原因及相应的改善措施
“印刷掉漆”造成的原因
“外观疤痕”导致的原因解析
5S的定义及作用
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