工程项目分解承包、量化考核与计件工资实施细则(doc 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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1 总则 1
1.1责任及要求 1
1.2项目人员及薪酬方式界定 1
2 工作流程 2
2.1 分解承包工作流程 2
2.2 量化考核工作流程 3
2.3 项目兑现流程 4
3 项目委托与接受 5
3.1 公司同项目部签订内部承包协议 5
3.2 内部承包协议书的内容 6
3.3 工程部经理指定项目经理并签订《工程项目委托书》 6
4 项目分解承包 6
4.1 工程项目测算 6
4.2编制《工程项目成本计划书》 7
4.3编制《计件工资承包单价测算表》 7
4.4签订《员工承包任务书》 8
5 量化考核 9
5.1项目部对作业组（员）月度考核 9
5.2公司对工程项目的考核 10
5.2.1 公司对项目月度考核 10
5.2.2 工程项目完工考核 10
5.3公司对工程部的年度考核 12
6 兑现 12
6.1作业组（员）的兑现 12
6.2工程项目管理人员的兑现 13
6.3工程部的兑现 14
7 航测公司内包定额 14
8 附件 15
8.1 附件1 《项目内部承包协议书》（总公司模板） 15
8.2 附件2 工程项目委托书 19
8.3 附件3 航测公司工程项目成本计划书 20
8.4 附件4 航测遥感公司工程项目进度计划表 21
8.5 附件5 航测公司项目计件人工费测算表 22
8.6 附件6 航测公司项目工序承包单价测算表 23
8.7 附件7 航测公司项目员工承包任务书 24
8.8 附件8 作业组工作量申报表 25
8.9 附件9 工作量统计表 26
8.10 附件10 航测遥感公司工程项目月度量化考核表 27
8.11 附件11 项目完工考核申请 32
8.12 附件12 航测遥感公司工程项目（完工）考核表 33
8.13 附件13 航测公司项目月度工作量统计及工资明细表 36
8.14 附件14 航测公司内包定额 37
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