二级人力资源管理师培训-绩效管理(ppt 48页)

绩效考评的方法与应用 
绩效考评指标和标准体系设计
关键绩效指标的设定与应用
360度考评方法
企业人力资源管理的系统模型
课程大纲
绩效考评的效标
绩效考评方法的种类
图解式评价量表法的步骤
合成考评法
合成考评法的特点
日清日结法的含义
日清日结法的步骤
评价中心技术的六种方法
绩效考核误差与避免措施
绩效考评指标体系设计的内容
绩效考评指标体系的设计原则
绩效考评指标体系的设计方法
绩效考评指标体系的设计程序
绩效考评标准的设计原则
绩效考评标准的种类
考评指标标准的评分方法
绩效考评标准量表的设计
关键绩效指标的内涵
选择关键绩效指标的原则
确定工作产出的基本原则
平衡计分卡的概念和特点
提取关键绩效指标的方法
提取关键绩效指标的程序和步骤
运用SMART方法提取关键绩效指标
设定考评标准
企业关键绩效指标标准体系的构建
依据平衡记分卡建立KPI体系
依据不同部门所承担的责任建立KPI体系
依据企业工作岗位分类建立KPI体系
360度考评方法的产生与发展
360度考评方法的内涵
360度考评方法的优缺点
课程回顾

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现场区域绩效考核管理手册(doc 44页)

某电力公司绩效考核管理培训(ppt 66页)

绩效考核的实施与测评方式(doc 69页)

企业绩效管理培训讲座(ppt 96页)

卓越绩效考核自我评价(pdf 77页)

绩效管理操作规程（DOC 15）