某培训机构人员招聘与配置课件讲义(ppt 81页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
第一节 员工招聘活动的实施
第二节 员工招聘活动的评估
第三节 人力资源有效配置
第四节 劳务外派与引进
学习目标
重点与难点
鉴定权重是六大模块中最高的:35%
历年考题
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法
人力资源创始人的论述
资格认证的重要性
发展
人力资源发展观
案例:世界历史上三次成功的经济追赶
日本对美国的追赶
韩国对西欧国家的追赶
启示
招聘是实现人与岗位的科学配置
从事人力资源管理具备的条件
内部招募的特点
外部招募的特点
练习题
能力要求
参加招聘会的主要程序
内部招聘的方法
外部招聘的主要方法
第二单元 对应聘者进行初步筛选
笔试的应用范围
逻辑推理题
面试的内涵
面试的目标
第三单元 面试的组织与实施
面试环境的布置
面试的方法
面试提问的技巧
第四单元 其他选拔方法
心理测试
情景模拟测试法
心理测试注意事项
第五单元 员工录用
第二节 员工招聘活动评估
成本效益和数量与质量评估（3）
招聘评估计算题
信度与效度评估
第三节 人力资源的有效配置
第一单元 人力资源的空间配置
人员配置的原理
（一）要素有用原理
（二）能位对应原理
企业劳动分工
企业劳动分工的原则
企业劳动协作
作业组
工作地组织
员工配置的基本方法
员工任务的指派方法
加强现场管理的“5s”
“5s”活动的目标
劳动环境优化
第二单元 人力资源的时间配置
工作时间组织的内容
四班三运转制的特点
第四节 劳务外派与引进
劳务外派与引进
外派劳务工作的基本程序
外派劳务的管理
劳务人员的挑选
劳务引进管理
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