留住新员工的相关培训(ppt 34页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
相关术语
中华硕博网调查结论
一、员工留下的原因
二、新员工的需求
思考：新员工，你到底需要什么？
不同年龄阶段的员工的潜在需求重点是不同的
不同教育程度的员工的潜在驱动因素也不一致
（二）新员工需求的复杂性：
三、企业留住员工的方法
（一）待遇留人——激励制度
薪酬制度
福利
绩效考核制度
（二）事业留人
工作和事业
1、按照职业生涯发展的不同阶段为新员工提供职业帮助
员工职业生涯规划表
2、确定新员工晋升的方法
3、塑造新员工
3、建立员工晋升通道，不断提高企业和员工效益
（三）感情留人——让员工感到家的温暖
摩托罗拉感情留人
XX学校的”感情留人“
小结：
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