3E薪资设计原则与定位管理讲义 (ppt 132页)
所属分类:薪酬管理
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点击下载第一部分 薪资战略定位
第二部分 3E薪资设计原则
第三部分 岗位测评
第四部分 薪酬设计十五步法
第五部分 薪酬调查
薪酬的目的
薪酬构成
福利
工资的激励是有限的?
福利的激励是比较小的?
全面薪酬管理现金收入+非现金收入
Equity (E就Equity均衡公平)
外部均衡性示意
市场工资
百分位数
内部公平
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
薪酬水平
分类法
简单排序法
点值法
因素比较法
薪酬设计15部法
岗位要素选择的标准
职位评价系统七因素的比重
岗位评估的步骤
第二,培训阶段
第三,评价阶段
第四,总结阶段
评估小组工作规则及注意事项
注意事项
在对每个岗位打分之前的职位介绍
岗位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
点评
中值:是根据市场价值的平均值来定的
利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges
重叠度
调薪与奖金办法
晋升与调薪办法
WhyEvaluatePositions?為甚么要評估職位?
提升Promotion
因素一:职业技能
因素二:沟通技能
薪酬水平的策略
薪酬水平的策略
您何时需要调查结果?
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