工作分析准备与组织诊断分析(ppt 83页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
组织诊断与组织结构设计
组织的理解
组织诊断 案例1组织机构臃肿
组织诊断 案例2 组织机构僵化
组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化
组织诊断 案例4 组织中缺乏人本管理
组织诊断 案例5 民营企业的家族病
组织诊断的内容
组织诊断的方法
组织诊断的程序
组织结构的概念
组织结构设计
组织结构示意图
组织设计过程
制度创新：从职能化到流程化
流程化基础上的现代企业管理
正确的流程理念
关键流程体系的宏观把握
组织设计的基本问题-专业细分
组织设计的基本问题-组织形状
组织设计的基本问题-权利分配
组织设计的基本问题-部门设置
组织结构的基本类型
职能型：直线职能制组织结构
职能型组织结构的特点
产品型组织结构
客户型组织结构
市场型组织结构
矩阵式组织结构
设计原则：组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整
设计原则：组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确
设计原则：经济高效原则
案例1 微软公司
案例2 IBM
案例3 神州数码
案例 4 南瑞集团
定岗
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2013年贸易类员工结构预测
最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位
另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
其它定编定员的方法
按劳动效率定员
按比例定员
总结
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