8D培训课程(ppt 60页)
所属分类:企业培训
文件大小:625 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载8D培训课程
8D方法
l8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。
解决问题的方法
l首先先分清楚什么是
•纠正
•纠正措施
•预防措施
•什么是临时措施
•什么是纠正措施
•什么是长期措施
ISO 的定义-1
ISO 的定义-2
ISO 的定义-3
What is Root Cause
Root Cause Case 1
Root Cause Case 2
8D—问题改善手法
案例说明
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
5.决定及验证纠正措施
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组
实例演练
步骤1:成立小组
步骤2:清楚描述问题
步骤3:决定及验证临时措施
步骤4:确认并验证根本原因
步骤5:决定对策及验证对策的正确性
步骤6:执行永久措施
步骤7:防止再发生
步骤8:恭贺小组
上一篇:7S的培训教材(ppt 35页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1