华为公司人员培养与指导(ppt 33页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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华为公司人员培养与指导目录：
一、导师指导的目的和原则
二、了解对象的现状和需求
三、培养与指导
华为公司人员培养与指导内容提要：
通过主动沟通了解基本情况：
1业务能力
2判断能力
3人际关系能力
子：“上学真是无聊透了！”
父：“怎么回事？”
子：“学的都是些不实用的东西。”
父：“现在的确看不出好处来，我当年也有同样
的想法，可是现在觉得那些知识还满有用
的，你就忍耐一下吧！”
子：“我已经耗了十年了，难道那些X和Y能让我
学会修车吗？”
父：“修车，别开玩笑了？”
子：“我不是开玩笑，我的同学王明辍学学修车，
现在月入不少，这才有用啊！”
父：“现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。好好念书，将来不怕
找不到更好的工作。”
子：“我不知道，但王明现在很成功。”
父：“你已尽全力了吗？这所高中是名校，应该差
不到哪儿去。”
子：可是同学们都有同感。
父：“你知不知道，把你养这么大，妈妈和我牺牲
了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。
子：“我知道你们牺牲很大，可是不值得。
父：“你应该多读书，少看电视-----”
子：“爸，唉----算了，多说也没用。”
子：“上学真是无聊透了！”
父：“你对上学有很深的挫折感。”
子：“学的都是些不实用的东西。”
父：“你觉得读书对你没用。”
子：“对，学校教的东西对我不一定有用。你看王明，
现在修车技术一流，这才实用。”
父：“你认为他的选择正确。”（嗯…….）
子：“嗯，从某个角度看确实如此。可是几年后，他
或许会后悔。”
父：“你认为他将来会觉得当年做错了决定。”
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