某公司年度员工考核方案(doc 36页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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某公司年度员工考核方案目录：
一、考核的目的
二、考核原则
三、考核对象
四、考核的组织与领导
五、考核关系
六、考核内容
七、各类岗位考核内容的权重
八、各类岗位考核用表
九、考核结果确认
十、操作流程
十一、日程安排
十一、考核申诉
十二、考核奖惩
某公司年度员工考核方案内容提要：
考核的目的：
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。
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