公司年度第一次监理例会(doc 6页)
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资料简介：
公司年度第一次监理例会内容提要：
去年一年，我项目认真贯彻学习上级单位下发的各类安全文件，落实安全生产制度，吸取先进安全管理经验，严密部署，圆满的完成了年度安全生产目标任务，取得了较好的成绩。某年我项目部根据项目办的施工要求和面临的实际施工条件，安全形式依然严峻，结合我项目的实际情况和去年安全生产工作的经验，现将我项目部某年安全生产工作计划汇报如下：
一、抓好节后安全检查。春节过后随着天气转暖，各工点陆续复工，对各工点的安全防护、职工、民工生活区内的防火、防电、防煤气中毒及其它附属设施进行安全检查，确保生命财产安全；对隧道内潮湿环境用电安全、洞内行车、照明、安全警示标志、氧气、乙炔瓶放置安全距离、以及掌子面、仰拱开挖、支护安全进行检查，防止塌方、初支开裂掉块伤人；对爆破物品进行检查，检查炸药库防火、防爆、防盗安全保障措施，检查炸药、雷管领发手续，确保账物相符；对现场特种设备压力容器进行检查，确保安全运行。
二、进行岗前安全培训。春节过后，各队作业人员进行了调整，部分新员工进场，对新进场人员做好岗前三级安全培训，突出施工工艺和安全操作规程学习，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领，使各种安全须知、生产流程、操作规范及应急操作入脑入心，养成习惯，在特殊、应急状况下能够正确处理。在安全培训中，多讲操作细节，讲风险和防护知识。要通过培训宣传教育，把安全风险传递给每位员工，把安全规范落实到每道工序，把安全责任落实到每个岗位。
三、抓好安全生产责任制的落实。安全生产，关键在落实责任。项目部与各部室、各队、工班长、作业人员签订年度安全生产目标责任书，明确各级人员安全生产职责及要求，努力构建“分级管理，各负其责，全员参与，全面受控”的工作格局，努力营造一级抓一级，层层抓安全，上下齐互动、形成齐抓共管的综合管理局面。严格落实安全生产“一岗双责”、“管生产必管安全”，并结合“安全生产检查”活动，对相关责任人进行考核，根据项目安全生产屡责监控管理办法进行责任追究。
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