某公司外部环境分析报告(ppt 48页)
所属分类：环境管理
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资料简介：
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某公司外部环境分析报告目录：
一、外部环境分析－整体
二、外部环境分析－宏观环境
三、宏观环境分析－总结
四、外部环境分析－物资流通行业分析
五、价值定位－营销外包
六、价值定位－采购外包
七、价值定位－中间服务
八、行业竞争¡ª五种竞争力
九、电力行业将逐步走向有条件的竞争
十、电厂将逐步开展成本控制的工作
十一、电力行业物资需求－购买特征
十二、大唐物资管理现状及趋势
十三、物资公司在大唐的定位
十四、大唐对物资公司的政策走向
十五、物资公司承担的管理职能
十六、管理职能引起的业务变化
十七、行业竞争－现有竞争者
十八、竞争者－中电技
十九、竞争者－华电工程
二十、竞争者－电能成套
二十一、行业竞争－供应商
二十二、行业竞争－潜在竞争
二十三、行业竞争－替代
某公司外部环境分析报告内容提要：
市场经济深化：
我国经济逐步转轨,由计划经济走向市场经济；
国家运用行政性手段进行管理的经济领域在逐步减少；
对于自然垄断和关系国家经济命脉的产业，也将引入市场化的观念和方式。
投资体制改革：
市场机制引导投资的作用强化，企业投资环境明显改善，将吸引更多的外资和民间资本进入投资领域；
随着政府对投资市场的放开，多元化的投资机制逐步形成；
不同企业间由于出资者的多元化，不能再简单地通过上级指令性计划来协调，只能依靠市场机制。
流通体制：
改革至今，流通体制经过了巨大的变革，不再是最初物资短缺下的分配调度；
市场放开，政府不再扶植物资流通，更多投资主体进入流通领域，用户不在依赖于垄断的流通企业。
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