创业型企业股权分离结构转变研究(pdf 5)
所属分类：创业指南
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资料简介：
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一、公司的管理与监控
二、人力资源
三、财务
四、为什么有些公司不能采取股权分离的方式?
公司总部存在的价值在于能够承担下属子公司无法有效开展的工作许多公司组
织体系都是围绕这一价值目标来设计的例如多元业务公司控股公司集团公司
乃至投资公司(如沃任巴菲特的Berkshire Hath-away) 它们共有的特征是一个单独
的中央母公司机构以不同公司组织形式来为其下属业务单元提供帮助以体现其价值
最近出现了一种日渐流行的新的组织形式即创业型股权分离(Equity Carve-Outs)
与以前的组织模式相似创业型股权分离可使子公司依然能获得总部的智慧经验
及实际帮助但这种形式注入了新价值即子公司更为独立而这种独立性有助于推动
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