公司薪资制度与奖惩制度(doc 33页)
所属分类：奖罚制度
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资料简介：
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公司薪资制度与奖惩制度目录：
一、二级公司人力资源管理办法
二、组织机构设置方案
三、薪资制度
四、福利制度
五、员工绩效评估制度
六、请假考勤制度
七、奖惩制度
八、奖惩细则
九、员工教育培训制度
十、员工职称评审规定
十一、关于职工年休假的规定
十二、员工招聘、录用与离职工作细则
十三、录用员工工作细则流程表
十四、关于工作证的使用和管理规定
十五、关于延长职工工作时间及计发加班费的试行规定
公司薪资制度与奖惩制度内容提要：
人员增补、甄选和调减：
一、人员增补的原则
增补人员实行内部优先原则，即企业内部有合适人员，先予内部调整或内部竞聘，上述方式不能有效增员时，采用社会公开招聘方式。
二、人员增补的方式
1、二级公司核心岗位人员（包括二级公司总经理、副总经理、财务负责人）通过岗位调动、社会招聘等方式增补，由集团公司负责甄选、确定人选后，向二级公司推荐，由二级公司董事会聘任，具体实施办法按中国高科投（2002）第09号文件<<投资项目管理规范（暂行）>>中对应规定执行；
2、部门经理级职位通过岗位调动、内部竞聘、社会招聘等方式，经二级公司人力资源部审核、总经理批准后增补；
3、部门经理级以下职位可通过岗位调动、社会招聘等方式，经二级公司人力资源部审核、分管人事副总批准后甄选增补。
三、人员增补的程序
（一）岗位调动程序和审批
1、二级公司各部门根据岗位定编向本公司人力资源部提出人员增补申请；
2、根据部门申请、岗位定编和职位描述要求，由二级公司人力资源部在公司内部范围内人员库挑选合适人选，提供给需求部门；
3、由调出部门和需求部门负责人签署意见，经二级公司人力资源部审核，报二级公司总经理批准后聘任。
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